从操作工到年产值数亿的厂区负责人 ，从攻克中压和超高压电缆技术难题到带领团队斩获“全国工人先锋号” ，新街基地负责人王志军用16年扎根一线的坚守 ，诠释了一名生产管理者的责任与担当。他的成长历程 ，不仅是个人奋斗的缩影 ，更是js345线路检测电缆“技术立企、人才强企”精神的生动写照。
从“手沾油污”到“技术领航”：基层淬炼的成长之路
2004年 ，王志军从电子信息专业毕业后 ，先后在电子厂、蓄电池车间积累经验 ，2008年进入电缆行业。“从擦机器、学框绞 ，学挤塑开始 ，手脏了才能练出火眼金睛。”两班倒的日子里 ，他白天操作设备 ，夜晚研究工艺 ，凭借对生产流程的钻研 ，逐步掌握36台框绞机的核心操作技术 ，2010年成为氿南厂区技术骨干。
2012年调任新街厂区副班长时 ，正值超高压电缆量产爬坡期。面对设备调试效率低、人员配置不足的难题 ，他牵头优化生产排程 ，协调技术部门编制《标准化操作手册》 ，将各工序产能提升50%以上。仅一年时间 ，新街厂区高压电缆年产值突破4亿元 ，成为公司核心营收单元。
2016年升任厂长后 ，他推动建立“订单－排产－交付”全流程跟踪机制 ，通过每日例会动态调配资源 ，实现客户订单履约率常年达到99.99%以上 ，满意度稳定在99%以上。“生产管理要‘抬头看’ ，而非‘埋头干’。”他常强调系统性思维的重要性。
王志军坚持让新员工从基础工序学起。在他的办公桌上 ，工作笔记每页都密密麻麻标注着参数优化心得——这是他从操作工到技术领航者的“通关秘籍”。
在“效率”与“安全”间破局：生产统筹者的智慧
在新街基地的车间里 ，王志军保持着每日巡检的习惯。当他俯身检查伴随他征战多年的设备时 ，动作轻柔得像在给老伙计掸灰。“设备有灵性 ，你敬畏它 ，它才给你好产品。”寒暑交替 ，机器见证了他从深夜钻研工艺到统筹全局的蜕变 ，那些共同攻克技术难关的岁月 ，将人与设备淬炼成命运共同体。
2012至2014年 ，新街厂区面临设备老化、安全生产的挑战。王志军以“安全提效”为核心 ，推行多项改革。
2013年 ，高压交联生产线突发故障 ，技术部门预估需；48小时。他紧急协调设备、工艺、操作三组人员 ，采用“分段抢修+交叉作业”模式 ，36小时恢复生产 ，保障千万级订单交付。
针对老师傅与青年员工的协作难题 ，他设计“跨代技能擂台”——老师傅传授设备点检技巧 ，青年员工用数据分析优化生产参数。这场跨代协作的实践 ，既让老师傅的“手感参数”转化为可复用的数字规则 ，也让青年员工理解到“数据是经验的放大器” ，成为厂区经验资产沉淀的里程碑。
他主导智能化升级 ，助推引入视觉检测系统替代人工目检 ，将绞线工序效率提升40%；推动MES制造执行系统覆盖全厂 ，实现从“经验驱动”到“数据说话”的跨越。
“铁军”是怎样炼成的：生产团队的凝聚密码
从“挤塑工小李”到‘班组长小李” ，王志军用“三阶培养法”让每个螺丝钉都找到齿轮的节奏——新人学基础、副手攻专项、机长带攻坚 ，车间成了人才裂变的“反应堆”。他主导的“高压电缆绝缘优化”课题小组 ，8名成员全部晋升为技术骨干。16年来 ，他带出的４名班组长、数名机长如同“种子” ，成为各厂的中坚力量。
王志军还建立“员工需求响应机制” ，通过调整生产线排班保障怀孕员工权益 ，改造老旧设备降低劳动强度 ，甚至自掏腰包为夜班工人加餐……“有事找王厂”成为员工心中的定心丸 ，而他的回答永远简单：“车间是家 ，家人们就得互相托底。”
疫情期间 ，新街基地面临防疫与保供双重压力。王志军带着被褥住进宿舍 ，制定“重点机台三班倒”生产计划。当挤塑机长张荣健高烧39度仍坚守岗位时 ，他一把将人按在椅子上：“我顶上！党员就是同事的‘安全绳’。”那一周 ，他白天协调防疫物资生产 ，深夜顶替阳性员工操作机台 ，72小时连轴转 ，工服后背结满盐霜的照片被同事偷偷拍下 ，成为厂区“抗疫记忆”的经典瞬间。
如今 ，新街基地的智能驾驶舱实时追踪生产数据 ，老师傅的指尖依然能感知导体绞合的细微差异。他相信：“匠心在云端 ，也在每一道浸透汗水的工序里；智造的未来 ，既需要数据的精准 ，更离不开双手感知的温度。”
这是js345线路检测制造从“汗水”到“智慧”的转型缩影 ，也是一名基层管理者对未来的笃定——唯有守住匠心的根脉 ，才能在数字浪潮中织就高质量发展的缆线 ，每一米精工锻造的电缆 ，都是js345线路检测电缆从“制造”到“智造”的坚实足迹。
