在线缆企业的队伍里 ，2010年8月才正式起步的江苏js345线路检测电缆集团是位“新兵”？烧饧摇靶∽直病逼笠低ü敌锌蒲Ц咝У墓芾 ，做好“精打细算”与“敢于投入”这两篇文章 ，实现了产值迅猛增长、销售持续攀升 ，应税销售由2010年的1亿元跃升至2012年的10.14亿元。今年上半年 ，企业应税销售同比增长46% ，预计全年应税销售增幅在40%以上。
在js345线路检测电缆的各个生产车间 ，你超我赶的火热场景随处可见。“上个班组用掉原料786公斤 ，成品合格率98% ，我们要争取超过他们！”某班组负责人告诉记者 ，最初该企业也是“一本大账算到底” ，生产过程中的浪费现象较为常见。后来 ，企业实施精细化管理 ，以加强生产管理、降低生产成本、提高经济效益为宗旨 ，在确保产品质量的前提下 ，大力推进包括工时、材料在内的“二级核算”制度。这样一来 ，成本核算细化到每个车间、班组以及每台机器、每名员工 ，而且每天都有专职人员进行统计、核算。由此 ，企业生产成本大大降低 ，一年节约资金上千万元。以一个“90绝缘机组”为例 ，生产同样的产品 ，以前每月使用塑料粒子70吨 ，现在只需60吨 ，能省下10多万元。
靠着“二级核算”的“精打细算” ，js345线路检测电缆实现了生产成本的大幅降低。这样的管理模式之所以能深入人心 ，还得归功于独特的分配原则。企业副总经理徐积平说 ，为调动员工的积极性 ，企业会定期从节本红利中按一定比例进行返还奖励 ，仅“节材奖”每月就要发放10多万元。企业还设立了“水电奖”、“易耗品奖”等 ，鼓励员工从点滴做起 ，养成随手关灯、节约用水等好习惯。以用电为例 ，今年年初 ，企业定下的成本价是0.78元/千瓦时 ，为了节电 ，各生产管理部可通过错峰用电的手段压降平均电价 ，如果最终的平均电价低于0.78元/千瓦时 ，节约的资金就会按比例奖励给各生产部并落实到员工身上。实行这样的绩效考核 ，企业员工收入年增幅达25% ，一线员工的年薪甚至在10万元以上 ，生产积极性大大提高。很多员工都说：“公司管得‘抠’、算得‘精’ ，员工从中也得到了好处！”
工欲善其事 ，必先利其器！如果说js345线路检测电缆在生产管理上精打细算 ，那么在提升员工素质、加强科技研发、优化产品结构等方面则是舍得大把花钱。该企业每年用于营销经理等各类人员的培训费就达500多万元。为适应技术进步和新品开发的需要 ，企业引进了国际最先进的芬兰麦拉菲尔公司220kV三层共挤交联电缆生产线 ，投入超4000万元。每年 ，企业还要投巨资开展技术研发 ，先后开发了航空航天用电缆、核电与风电用电缆、海底用电缆等新产品 ，迄今已拿到10多项国家专利 ，另有10多项专利正在申报中。同时 ，该企业还以电线电缆为核心 ，积极向上下游产业延伸 ，主动涉足铜加工、电缆附件及安装等 ，进一步降低运营成本。鉴于企业每年的物流费用达2000万元 ，企业又着手筹建自己的物流公司。对此 ，徐积平简单地算了一笔账：线缆行业的运输成本占销售收入的0.5%—1% ，成立自己的物流公司 ，短期内确实是投入大于收益 ，但从长期来看 ，这又是一项收益。
记者手记
什么样的管理才是成功的企业管理？能让企业得利、员工得益的！js345线路检测电缆坚持该省的一分都不浪费 ，该花的大手笔投入 ，实现了企业成本的降低、效益的提高和员工的得益。也正是这种“精打细算”和“敢于投入”的完美结合 ，才使得企业的管理深受员工的认同 ，甚至成为凝聚人心的内在力量 ，形成一连串良好的效应。记者认为 ，这就是企业管理的智慧所在！对于那些还在为管理如何实现“节约、效能、人心”三者有机结合而苦苦探索的企业 ，js345线路检测的做法值得借鉴。
