我国线缆企业数目多规模小 ，行业集中度较低 ，产能远远超过需求 ，市场恶性竞争严重 ，少数企业诚信缺失 ，这一切都表明我国电线电缆行业正处于调整、规范和提升的关键时期 ，因此 ，质量是企业的生存发展之道。
为不断提升产品质量 ，企业应该抓好如下几项工作：
1、营造良好的质量环境。一个企业的质量管理 ，不仅仅是针对产品而言的 ，而且是针对体系和过程而言的。产品质量满足了"要求" ，体系或过程的质量不能满足"要求" ，企业依然难以实现自己的目标。所以 ，质量管理体系是产品质量形成的基础 ，是根本保证。过程则是产品质量形成的条件 ，是制约因素。因此 ，抓产品质量 ，首先要抓体系的质量和过程的质量。
2、抓好质量基础工作。电线电缆的产品质量概括来讲 ，有原材料、设备、工艺、制造技术及检验等五大主要因素组成。大家经常说：产品质量是制造出来的 ，不是检验出来的。事实上产品质量制造技术是根本 ，检验把关是关键。从五大主要因素来看 ，原材料的好坏、是否按工艺要求进行生产、制造各环节有没有质量问题、最终成品能否达到要求等都是靠检验人员和操作工根据相应的标准来检验发现的。工厂检验主要有三大环节。第一个是原材料检验 ，第二个是工序检验 ，第三是成品检验。不要认为检验就是检验员的事情 ，其实工序检验中分两部分 ，一部分是检验员对工序生产中的半成品进行检验 ，另一部分重要的环节就是操作工进行的自检和互检。检验员可能只能检查到表面现象 ，而操作工的自检和互检才是产品质量的根本保证。操作工在生产过程中一发现质量问题 ，马上可以自己进行判断好坏 ，如果判断不了 ，可以请检验员或相关技术人员进行指导。所以一个合格的操作工 ，不仅要会熟练操作设备 ，更要熟悉所要生产的产品的质量要求、会检验产品的质量是否达到工艺要求。另外 ，作为基层管理者 ，在生产一线起着兵头将尾、言传身教的作用 ，因此一定要有质量意识 ，绝不能凭经验主义来进行管理。
3、强调过程控制 ，注重细节管理。当然 ，对生产中出现的有质量缺陷的产品必须进行严格考核 ，从小到大、从轻到重 ，有一套完整的考核办法。不然所有检验工作的作用都会被弱化 ，甚至无法达到产品质量把关作用。在生产过程中减少质量问题 ，也能相对的降低生产成本。
内塑质量 ，外塑品牌。质量与品牌是联锁效应的 ，质量才是企业发展的核心。
